【悲報】PDCAサイクル、知らない人が７割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9％しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」（30代・男性）
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」（40代・男性）
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」（30代・女性）
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが？
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 plan
does
chace
action
やろ？ スレタイ見てゴミ処理のなんかだと思った俺は派遣バイト こんなもの仕事やってりゃ無意識のうちにやってることだろ
PDCAサイクルなんて意識しながらやるようなことじゃない PDCAのそれぞれの意味が分からなくても
計画立てて実行して結果を評価して改善するなんて
誰でも無意識にやってるだろ PDCAサイクルが機能してます！というパワポを中間管理職が作りたいために余計な業務が増える。 北見サイクルと競り合ってた自転車チューニング業者だろ Pパイオツに
D電マをあてがい
Cクリトリスを
A愛撫する
普通逆だよなあ >>18
ほんこれ
コンビニのバイトですらやっていること ＰＤＣＡサイクルｗ
こんなもん、意識過剰な奴等がやってるバカの行動極地。
最低限必要な機能があればいいのに、無理に改善改善で結局コストＵＰ
意識だけは高くて、自己陶酔の極みｗ
ＰＤＣＡをクルクル回してきた結果、今の日ノ本の経済構造を見てみろよｗ 俺もPDCAサイクル実践して、一ヶ月でウエスト－12センチ
今まで理解できなかった英会話もスラスラとできるようになり
その上、宝くじは当たるわ彼女もできるわ良いことづくめ
もうPDCAサイクルには感謝しかありません Plan
Do
Check
Action
このサイクルを回すことによって傾向と対策があり、世の中にハイクオリティな盗撮動画が出回っている 今はOODAだな。まぁどっちも単なるツールでしかないけど。 知らなくても普通の頭持ってたら自然にやってるわ。わざわざ名前付けてコンサル屋が飯食ってるだけ。 部下無しの名ばかり管理職の下っ端だが
ISOの管理責任者やらされてるのでPDCAは知ってる
めんどくさいだけ >>11
無意識でやってると、抜けることがあるから駄目
指さし確認みたいなものだよ 目標立てる時はPDCAサイクル
って言葉を入れないとオッケーと言われない
ホント意味ない play
dildo
change
anal
まあゲイのサイクルだな 意識せずやるもんだと思う
意識的にやろうと思った瞬間非効率化する P→pretty
D→daddy
C→can
A→adultely >>68
普通の人からすれば普通だが、発達障害の奴には段取りとか計画って観念がない。 お前らPDCAだけはマジでやめとけ。
後悔してからじゃ遅いんだぜ？ こんなの意識しないと出来ないとかレベル低すぎじゃね？
物事はなんでもそうだろこれ >>68
役所にはPDCAの概念はない。効果の検証は別の仕事扱いで連続してないし、しないことも多々ある。 I have a pen
I have an apple pプラン（計画する）
dドゥー（実行する）
cチェック（確認する）
a明日やる 今の時代PDCAなんてやってたら時代に取り残されるよ
弊社は一切の無駄を取り払ってDoだけだよ これ掲げてる組織ほど実際は非効率ってイメージなんやけど
お役所とかその典型 P パリの街
D どいつも
C こいつも
A アフリカ人 こんなもん意識しなくても、普通誰でもやってること。
底辺で働いてるやつらは知らんけど。 教科書読んでふーん、ぽい
ってなるやつが普通
ま、実際やるかどうか知ったこっちゃないが こんなんなこだわってる奴程、効率悪くて仕事出来ない。 pdcaにこだわりすぎてるアホな意識高い系は逆に使えないまじで P plan
D delay
C claim
A apologize 小学校、中学校の教室の後ろに張り出してるぞ
各生徒それぞれの今月の目当て、目標
大人になったらそれが数字になるだけ
問題はその目標とやり方だろ
犯罪者だってやってるだろ
むしろ犯罪者のほうが周到にやってるわ
計画実行反省改善 ３０％は何者なんだよ！
どんな会社でもQCくらいやってるだろ？ｗ 知って欲しいなら、知らない相手にも伝わるように書けよ
略すな
日本語で書け pdcaサイクルを「回す」という表現に違和感を感じる
稼働させる、とかならわかるが PDCAに対するPDCAが無いとダメ。
それに対するPDCAもないとダメ。
本気の目標が無いと全く意味がない自己満足の仕事ごっこのケースが8割な感じ。 Plan (部下)
↓
Do(部下→派遣)
↓
Check (ワイ)
↓
Action (部下)
まあ大企業の係長ともなればこんなもんかなｗ これ会社で言い出した奴が余計なことをしまくって、糞の役にも立たない仕事を増やしまくって
実際には業務が成り立たなくなった
意識高い系なんて本当に死ねばいいと思っている ただの意識高い系ワードだろ
実際運用し始めると竹槍三百万論カネが無いなら汗をかけの精神論まっしぐらorz そんなこと言ってるからその程度なんだよくだらねー
虎が日々鍛錬をするかね坊が現れるぞ 経営者やら管理職が研修でPDCAを習ってきたら終わりの始まり
PDCAの書き方講座が始まって講師気取りでチェックしだす
仕事の中身ではなくここの書き方が違うとかわけのわからん事言い始める Pokochin
Dekachin
Chinko
Anus >>130
成り立たなくなったことをチェックできてるじゃないか。 改善のためのチェックなんだけど、その対象箇所を上司がやり玉に挙げて
ネチネチと担当なじってやる気削ぐから嫌なんだわ、タコ仕事したらまだしも
更に良い仕事が出来るようにするんだから、怒って萎縮させてどうするよ >>139
言い出した奴が、どこぞの天下りで今も絶賛俺様の言う意義に従えと
言い続けて、職場が破綻している
やれていない仕事は倉庫に押し込んでいるだけ、もう知らない >>140
actが出来てない。嫌味はactではないし嫌味とactの区別のつかない上司はPDCAを理解してない。 トヨタのカイゼンとかQCサークルとかと同じ
いかに仕事を楽にして効率よくサボろうかと行動する奴は自然と出来てる
ルーチンどおりやろうとする奴はPDCAとかやらせないと効率上がらん 結局、管理職は
planとperformance
が欲しいだけ 改善すべきところをあげた人にその改善対策を押しつける糞会社だから
自然と誰も改善策を出さなくなったな。
あげた人が馬鹿を見る会社、サビ残で策練れとか馬鹿か。 失敗したところは次から気をつけるだけ
そんなのは昔から皆がやってることで、少なくともPDCAなんて新しくもなんともない 無駄な仕事が増えて、通常のことすら出来なくなっているのに
延々と意識高い系のワードを言い続けて、俺様すごいが言いたいだけの無能
あのなあ
や り た い な ら い い だ し っ ぺ の お ま え が や れ よ 科学的に目標未達の原因を究明するのでなければチェックと言えない。 皆が同じことをすれば、新しいことは生まれない。
凡人がすればよい。 うちの会社にはPDCA回せおじさんがたくさんいる
PDCAしか知らんのかと いちいち言う奴は大概出来てない。とっぴんぱらのぷう。 >>134
auおじさんこれ書くのに20分くらいかけてるから許してあげてー >>152
おじさんなら花びら回転も知ってると思う 筋肉に信号を与えるとアデノシンがどうとかいうやつだろ PDCAという良いかが一般的になったせいで
かえって理解してない人が増えたきがするな
つーか、PDCAだとサイクルにならんだろ
どっかのアホがチェックの後に改善しないとダメだろ
と言ってAを入れたんだろうけど
そもそもチェックした内容を盛り込んで次の
プランを立てるんだから
A入れたらサイクルにならん
まあ、本質を理解してれば
どっちでもいいんだけどさ PDCAが出来ないのは、PDCA導入というプロジェクトに対してPDCAを回してないから。PDCA導入しろしろ言うだけで導入できるわけがない。 PDCAなんてゴミだろ？これの工程定めて仕事してる気になってるだけのバカを量産する
トヨタみたいにもう少し高度なプロセスにしなきゃ逆に組織は死ぬで PDCAサイクル知ってる人の1割もアメリカ空軍の空戦理論が発祥なの知らなそう >>156
いつやるの？今でしょ！
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|;;;;;;;;;;;/ |;;| | | ,ｨｭ
|;;;;;;;;;| |;;| ヾﾐ二-'´
ヾ;;;;;;;ヽ | __ ,..、| ﾉ | PDCAサイクルを回せとのたまう上司の仕事ぶりはカルノーサイクルだった
わかるかな？わっかんねーだろうな 金のかかるAct（改善）を提案すると会社から拒否されるのでろくに効率が上がらない件 でもどうせ似たようなのあんだろ？
ホウレンソウみたいに 岡崎体育の『まわせPDCAサイクル』って曲で知った
あいつああ見えてインテリだからな >>1
それよりもKHQサイクルの方がヤベーから
ビジネスでもやべーとかKHQ最低だな！ plan
do
crash
ascension
／(^o^)＼ plan 計画する
delay 遅れる
cancel 中止する
apologize 謝罪する やってみて効果なかった時、やめればいいのにそのまま続けて余計な仕事がどんどん増えていく Cした結果とても報告出来ない内容なので
捻じ曲げて報告する事で次のPがねじ曲がる事の繰り返し 普通は業務計画時に成果目標も立てるはずだから、達成できたかどうかは簡単にチェックできる。難しいのは原因究明と改善提案。 失敗したら改善、それだけなのにいちいちPDCAと名付けられてもｗ pカップ
dカップ
cカップ
aカップ
皆胸がでかいのが大好きってこと？ 文章の所謂起承転結と同じで、
まともな頭があれば無意識にされてる事。
こんなモンを言葉ヅラでいちいち有り難がる輩は単なる阿呆 つかPCDAをやることが目的になってる時点でおしまいだよ >>173
実態はこれだろ
計画そのものが遅れるか成り立たなくなり、クライアントに迷惑をかけるかして明るみに出て謝罪
言い出した奴は訳も分からずPDCA～と騒ぎ続け、末端では延々と実現不可能な状態が続き破綻する 大抵の場合actが科学的でない。以後気をつけますとかもっと頑張りますとか。 無意識にやってることを意識下に置くことで組織内で共有し管理するのが重要なのに「こんなの意識せずやってて当たり前」とか言う奴の頭の悪さがよく分かる で、いつまで回すん？
死ぬまで回すん？
たった1回の人生でずっとそれ回してるん？ >>190
実際そういうアホが居るからシャレにならん Payokuの
Demoは
Chyonの
Atsumari ウチの工場の課長が「プランドゥーシー！」て連呼してたけどこれのことだったのか こんなもん知らんでいいわ
得意げに話す奴は馬鹿にしていいタイプの人間だし PDCAで重要なのは科学的思考であり客観性。自画自賛してたらPDCAにならない。自虐もまた同様。 ウチもこれやってるけど、結論ありきのパワポになるだけなんだよな Plan（計画する）
Do（とりあえず実行してみる）
Cancel（案の定大失敗だったのでキャンセル）
Act（プロジェクト解散） >>192
PCDAサイクルを行えと言う事が仕事の奴が存在してるからアホなんだよ
しかも文句を言ってえばるだけ >>205
PDCA導入というプロジェクトのPDCAが回ってない。 分析結果がいくら出てもノルマ予算ありきのplanが優先されるのが世の常よ QCサイクルのことけ
まあ実際はそのときは反省するけど、次のときもまた同じような失敗してるよね 部下に自己管理を命じるだけの管理職ほど楽な仕事はない。 >>204
＞Do（とりあえず実行してみる）
PDCAは実際その程度の気がする。
OODAは失敗が許されないのでじっくり観察してからの一発勝負だから気合の入り方が違う。 自転車のタイヤの側面にPDCAとでも刻印してればいいだけ Ｐｌａｎ
Ｄｏ
Ｃｈｅｃｋ
Ａｃｔｉｏｎ１０万ボルト！☆＼('q' )／ver2
https://www.youtube.com/watch?v=K33qaVq5wZc
何も気取ってる伊藤わけじゃないぜぇー♪
Ｉ don't don't don't don't wanna goー♪
勝ち目の無い恋のGAMEさ EveryDayー♪
小悪魔さあいつは She makes me Crazyー♪
100,000Vの 熱いくちくづけぇでぇー♪
ー 間奏 ー
まるで俺のことなんて目じゃなぃぜぇー♪
Hey You You You Ｙｏｕ、やっちゃいなょー♪
（Come on with me）
ピンクのドリルで Shocking Downー♪
地獄の女神さ She makes me Crazyー♪
100,000Vのぉ あついくちづけぇでぇー♪
( ﾟёﾟ) ＜アクション！（ジャージャージャージャ、ジャジャジャジャジャジャ！
( ﾟёﾟ) ＜アクショーン！（ジャージャージャージャ、ジャジャジャジャジャジャ！
( ﾟёﾟ) ＜アクショーーーン！（ジャーーーン、ジャーーーン！ジャジャジャジャジャジャジャ！
山根某のSLOへ
https://www.youtube.com/watch?v=K33qaVq5wZc 納品陳列を開店1時間で終わらせよう！ってplanが出たのね？
実際納品量がひどくでそんなDOは出来ないのよ
納品量精査して1梱包辺りのかかる時間概算で掛けたら夕方になっても終わらないってcheckが出たのね？
じゃあ人数増やすか開店前に早入りして作業出来るだけの人員用意するのがACTじゃん？
頑張れ！で終わり。これ。 Penis
Danger
Clitoris
Anal ちょっと前にうちの会社で流行ってた
古い
いまはAIがはやり
全然違うけどなw >>213
そこまで深刻じゃないだろ。PDCAに客観性重視の概念を追加したのがOODA。 >>220
現業なんて人組次第なんだからPDCAとかそもそも要らん パッとして
ダアアアっと片付けて
ちょっと休んで
あがる 無茶な計画を立てる→無茶な計画なので出来ない→なぜ出来なかったか説明を求められる→本人の努力不足が原因となる→無茶な計画を立てる >>38
以前はPDC（プランドゥーチェックだけ)だったんだが、いつからかAが入るようになった
俺もAはいらんと思っている >>223
戦争で使われたプロセスだからね。実際、OODAを提唱したのはボイド大佐だったらしいし。
DODA（デューダ）あたりとは訳が違う。 >>189
自治体のHPに載ってるようなどうでもいい政策にはほぼ必ずこれ出てくるけど
無能を働き者にするサイクル回してどーすんだ >>229
同感だが、実はAがAdjustだったりしてなｗ おっちょこちょいの上に任せると
結局、仕事は体力勝負になる 普通にやってることだし
コンサルあたりもったい付けて適当に作った造語だろ 言葉だけなら誰でも知ってる
就活で嫌でも覚えるし
そうでなくとも入社後の研修で Pの段階で上司がぎゃあぎゃあ、不十分なまま
Dの段階に突入すでにみんな疲れてトーンダウン
Cは何それ美味しいの状態
Aとか何をか言わんや
そして進歩ないまま次のPが 用語知らなくても上手く仕事回してる奴は自然にやってること
ビジネス書とかセミナーで吹き込まれた馬鹿は知ってても良いPDCAが出来ない
馬鹿だから 日本の現場は管理職も含めて根性論が支配してるから、
PDCAサイクルなんて流行らないんじゃないかな 前の会社は
Do Do Do Do
だったな
研修や会議ではPDCA言うんだけど >>197
それは、多分違う。課長が言ってたのは、
plan do see actionだとおもう。
計画を立てて実行し、様子を見た結果で行動すること 大きな組織だとPDCAのPとCは上流が実施する行動だからな
DとAをやる奴は下流 おれじゃない
あいつがやった
しらない
すんだこと P監督「やれ」
D選手「殺人タックル」
C関大「映像チェック」
A関大「日大絶殺」
という一連の流れです 今年の職場QCサークル活動の推進リーダーに任命されて
今日キックオフミーティングがあった。
業務効率改善のPDCA活動だと。
この下らねー活動を無くすのが効率改善だよ、クソが。 目的を意識しつつ手段としてやるならいいけど形骸化させるバカが多い P：パイパンに
D：でっかい
C：ちんちん
A：あててみたい 元JK社長の椎木とかいうゴミまんこが最近覚えた言葉だろ 必死に講義してもさ管理者ってアクションしか知らないのな
お前のPDCが悪いからアクションが効率悪いんだよって >>250
現場現況を見ないままCするので
なぜPを完遂出来ない！！！ってキレるだけなんだよね >>197
それはplan do see(統制)だね
PDCAとほぼ一緒だけど >>254
アホな上層部を駆逐するのもPDCAだと言ってやればいいのにｗ Plan
Delay
Cancel
Apologize >>244
PDCAのactは次のサイクルのplanと重なるはずだが >>189
俺もそう思う。
「意識せずにやってて当たり前」なんてのは属人的なレベルだしね
日本人は規格化が苦手と言うのもあるんだろうけど、そういうのをバカにしてるとこがあるよな dとaはお前ら下々の者でやれ
失敗は許さん
これが日本社会の現実だし 派遣のわいにそんな事
言われてもどーでもいいでゴザルよ… 下痢ピー追い詰めるネタ集める…P
国会で下痢ピー問い詰める…D
下痢ピーがボロ出してないか確認…C
ボロ出したとこを重点に次の下痢ピー追い詰めるネタ決める…A
て覚えておくと覚えやすいぞ。 >>79
ﾍﾟﾛｶﾞｸがテレビ出始めの頃ドヤ顔で解説してたな
それを抜きにしても既に当たり前にある概念にさも新しいものの様なカタカナを貼り付けて表現する風潮が大嫌いだ まともに出すなよ
機嫌悪い上司のサンドバックにされるだけだ プラン
ドゥ
チェック
アクション
ペロガクさんがテレビで言ってたな よく知らないし知ろうともしないからいまだに底辺だ
ビジネス書買う金でくだらん文庫本ばっか買うから底辺なんだろうな >>261
それを報告するのがDの役割でもあるんだけどな >>272
ただの派遣だと思って使うとただ1時間いくら貰うだけという意識しか持たないので、
非正規もこういう活動に巻き込んでいって意識を上げ効率を高めようと考える愚かな企業が多い
それに対する見返りは用意しないので間抜けしか騙されないが しかたないから、教えたるわ
◆真・ＰＤＣＡサイクル◆
P： ペニスを強引にインサート
D： できちゃった
C： ちょっと！どうするのよ！？
A： あきらめて責任をとる
という、男の悲しいさが
これが何サイクルも繰り返されて、
今の人類があるという悲しいおしらせ ネラー「PDCAとか誰でもやってる」
↑こいつが低所得なのは何で？ 大体の場合、現場の改善提案を上司が却下することでPDCAサイクルが破綻する。計画を立てた上司が改善をしないのでは意味がない。 Plan
Delay
Cancel
Apologize ( ﾟДﾟ) ﾄﾞｶﾀﾉﾎﾝﾃﾞﾐﾀﾆｬ ｸﾞﾙｸﾞﾙﾆｬ チェックの段階でネガティブに評価すると計画立てた企画が怒るんだもんよｗ
責任とりたくないから次のアクションが始まらない >>18
意識高い系は本読むまで知らなかった欠陥品だから黙っていて差し上げろ なんでも横文字にする風潮は嫌いだわ
計画だの実行だの改善だの
日本語あるんだから使えよハゲが P バカが無謀な計画を立てる
D 末端にぶち込む
C 現実の状況とかけ離れたイエスマンの報告をご満悦で聞く
A さらに意味不明な計画が周知される
そして崩壊へ >>229
だよな、俺が新入社員のときはPDCだった
名作コピペ改変みたいに誰かが蛇足したんだろうな >>289
働いたことないで上司に改善言えるおもってる、現場の何も知らない馬鹿の考えじゃん >>295
計画を立てる側が無能で自分が有能だと思うなら自分で計画を立てて立案すればいいんじゃね 50代のジジイは一生懸命さを見せて心を掴めば何とかなるっていつも言ってる 欧米のお偉いさんがPDCAはゴミって言わない限り
日本は永遠にPDCA 亡くなったからってギャランドゥー押しが強すぎて気味悪い >>283
まず現状で無理なことをPして
Dの時に人員が足りないから無理だろといってもとりあえずやらされて
Cの時になんで出来てないんだと言われて
Aの時に次回までになんで出来なかったか考えて来いと言われる
人が足りねーからだっていってんのに取り合わないから現場じゃどうあっても無理だわ
他の暇な職場が出来てるのに何故忙しくて残業＆休日出勤してる職場が出来ないんだって言い出すから うち反省しない昭和の馬鹿力営業がいるけど
メチャクチャ成績よろしい
こじんまりしたサイクルで小さくまとまるより突き抜けてるほうが強い場合もあるね 個人的にはPに対する評価をしないままDなところが最悪なサイクルだよ こんな啓蒙をしてもパレートの法則がひっくり返って
使える人材が増えるわけでもないんだな
ことがそんなに簡単なら苦労しない どの部署でも形式的なPDCAを取り入れようとするのは違うと思う いやけど仕事場のおんどれらはDDDDで手を動かしたら何とかなるとか思っちゃってるじゃん？(´・ω・｀)
CAのための予算取ってないじゃん？(´・ω・｀)
Pでお話組み立てることは無駄とかのたまっちゃうじゃん？(´・ω・｀)
マジでサルどもは市ねと思っちゃうんだが(´・ω・｀)
最初からうまくいくわけねえからCAで修正かけるってお題目があるってことが理解できないやつは
マジでサル
そしてクソ企業の上司すらこの意味理解してないんでタチが悪い そもそもPの時点から無理が生じて破綻しているのに
Dにぶち込むから、既にお題目そのものが無意味になってるのに
Pを言い出した奴が認識できていない＆ごますり野郎が報告しないから
実際には崩壊する ビジネスっていうか俺の学校の先輩はPDCAサイクルのロードバイク持ってるわ。 >>88
役所はDDかDCだな。
理由を考えないし、効果も気にしない >>309
やってみなきゃわからんこともあるだろう。問題は
仮説に過ぎないのに仮説だと認めないこと。 Plan
Do
Check
Action
PlanとCheckはわかるけどDoとActionて同じとちゃうんか なんでもかんでも名前つけるってのが
知的障害者みたい >>306
長文で読む気しないけど他人のせいにしかしないって事は分かったわ Pの時点で、色んな要素を比較検討して実現可能かどうかを把握してから動くところを
なにも考え無しに馬鹿が立てるのと
Cの時点で実態を報告するという機能が、ヘイコラヘイコラしまくる奴が本当のことを言わないから
現実には破綻する >>38
対策を準備しておいて、チェック如何によっては対策を実行する
次のサイクルでは対策が必要ないようにプラン作る >>26
ほんこれ
宗教染みてキモいわ
まぁ社蓄なんで文句言わずいろいろやってますけどね(憤怒 >>315
人のタイプとして手を動かしながら
計画、アイデア、損益計算すすめるのも居る
結局、人それぞれなんだよね
企業体として押さえるべきは
有能な人を繋ぎ止める環境作りと報酬 PDCAサイクルをクルクル病にかかってるやつらマジで面倒くさいんだよな
検証検証って言って直感働かせないからなんでも時間かかる
そもそも売れるもの作れるのなんて一部の天才だけなんだから凡人は諦めろよ >>306経営学なんて所詮現場の知らんおっさんが考えたもんだから。あいつらリーダーシップに何が必要で何が用件か考える馬鹿だしな これやらされているどこも結局は人を使い潰す方向にしか行っていないだろうけれど
Pの段階でふんぞり返ってる無能はさぞかし気持ちがいいオナニーしてるんだろうなあー >>323
やってみなきゃわからんとか、そんなレベルの話してるんじゃないよ
そりゃいきなり完璧なPなんて絶対ありえないが、だからこそ第三者のレビューが必要だという話でしょ
何のためのサイクルだと、その前に自他含め多数の事例があるんだから >>333
管仲「発言権がないのにプランニングしても無駄」 PDCAってうるさく言われるけど
当たり前のことでわざわざ
言う意味ないだろ P ペニスが
D 大好き
CA キャビンアテンダント 普通のやつはわざわざPDCAなんて言われなくてもやってるが馬鹿はやってない。
だからと言ってPDCAで説明しても馬鹿は馬鹿のままだから意味はない。
結果、何も変わらない。 >>331
デザインの神様ことレイモンド・ローウィは自分で決断せず消費者に複数案を見せてベストデザインを選ばせたんやで。 pdcaちゃんとうちはやってますアピールでしか今はないでしょ。そいつらに問うはAちゃんと答えられる？ >>338
無駄だと思うならずっと上の指示に従ってれば良いんじゃね？ こういうの、新興宗教の親戚みたいなセミナーを無駄に金出して上の連中が受けてくると
PDCA～と延々と念仏を唱える馬鹿組織が量産されるの？ 会社で「業務改善しましょ」と言ったら
「先人を馬鹿にするのか」と言われたでござる 手段と目的が逆転するんだよなこういうの
PDCAやる事自体が目的になっちゃったり >>350
それ経営理念、組織風土強すぎてPDCA
どころじゃないわ >>342
だから神なんだろ
同じことやっても凡人は神になれないんだよ >>351
もっとみんなが成長すればいい！みたいな感じで終わるんだよな
なぜなら金を使いたくないからｗ >>346
鮑叔「陛下が現状維持で満足するなら私で事足ります
天下の覇者たらんと志すなら管仲の才が必要です」 >>18
どういう意味なん？と思ったけど本当にこんな当たり前のことなん？
義務教育で身につくことじゃん…
PDCAササササｗサイクルｗｗｗｗ >>342
デザイン分野で天才で
マーケティング手法でも天才だったちゅーことやな
凡人が手法だけ真似ても低いところでクルクル回ってることには変わりない
マーケティング無視の天才のほうがまだ可能性がある >>352
それPDCAクルクル病
KPTとかカンバンとか頑張って使っちゃう人々 >>43
管理しろうっせーな
そもそものKPIは上司が主導しろよと思う >>352
だって1期で何件改善提案出せとかノルマがあるんだもん(´・ω・`) しかしこれもしらべぇか
しらべぇって池沼しかいないんだよなあ \\\|////////
(´・ω・｀)
俺の上司は毎日PDCAサイクル回してるお
P プロなんだろ！
D ダメダメ！そんなんじゃ！
C ちゃんとやれよ！
A あったま来るな！おめぇーはよ！ >>366
無闇矢鱈に改善させるのも何か違うよな…
日本の(企業の)悪い所は、こういうスキームにガチガチに縛られる事だよね
PDCA自体は悪いもんでなく、至極当たり前の事言ってるに過ぎないのに、それを宗教化して変になってくイメージ
原理主義的に捉えるからおかしくんだよな 早く仕事をこなすとズルをしてると疑われ、
歳の近い上司がライバル視して潰しに来るから知ってても実行しません >>370
俺の前の上司は
A:あ、もう帰っていいよお前
だったなぁ(遠い目) いかにチェックを多様に客観的に行い
正しい判断で改善するかがポイントであり
改善が機能しないのが基本 >>326
いやだから人員がたりねーって言ってんだろ、あと時間もたりねーんだよ
ちゃんとした理由を出してるのに努力不足とか人のせいにしてるって言うから真面目に取り組む気もなくなんだよ 何かの講習で聞いたけど当たり前じゃん、って聞き流した覚えしかないや こういうのいうやつに3C、sptは何とか言いたくなるわ 達成率可否はプランに原因があるので
結果を精査して次のプラン修正を厭わないようにしようって考え方であり
ドゥーに責任はないって考え方なのにな 三大能無しワード
PDCA
ホーレンソー
はたらきかたかいかく >>346
上の指示に従ってればいいんじゃねってのが今の日本のPDCAサイクルそのものだろ
現場から困ってる部分を突き上げてそこを改善するためにプランを組んで実行すんだろ
上司から一方的にプランばっか押し付けてるから文句でてんだろ
お前の考え方はまさにPDCA活動をするためだけに考え事してる奴と一緒だわ 当たり前にやってることで、それなりに見せたい人が用語や図を使うぐらいじゃないかな >>387
君がどの程度なのか気になる
身元特定出来ない範囲で自己PRしてほしい 働き方改革って言い方がまさに真逆で
なぜそんな働き方をしてしまうのかをチェックしてプランにアクトせいって話で
やり方でなくやらせ方
プランを働かせ方が改善されんと道理に叶わん >>389
結局ウダウダ文句言って人のせいにしてばかりだな
言い訳は聞き飽きたってのが上の人の本音じゃね PDCAって言ってる人のほとんどが
理解してないんだろうな
これだとサイクルにならないからね
本来マネジメントサイクルってのは
短期や長期、階層ごとにそれぞれが密接に
絡み合いながらまわしていくものだし
具体的な部分はまた考えるための別の枠組みが存在する
PDCAだとサイクルじゃなくて一回こっきりのプロセスだよね
実際そういうふうに語ってる人が多いし
どんな呼び方しようがどうでもいいけど
ちゃんと理解しようよって思うよね
知っていればいいというものでもないよ >>395
実際は生産性落としてるからな
富士通の電源強制シャットダウンとか残業規制なんて主従が逆でバカそのもの
だいたいそれをやり始めるのが本社総務のヒマ人どもだからな
頭かち割ってやりたい やり方が悪いんやろ
って精神論で終わってしまう現況に真逆の
DOに至るPLANに原因があるって理論
DOに至らない、叶わないならPLANを変えようよって
サビ残が無くならないなら仕事量を変えよう人を増やそうって >>396
理論的に言い返せないのに負けたくないからって文句ばっか言って人のせいにしてるとか言わないほうがいいぞ
俺の思うPDCAが正しく回らない理由に対して努力が足りないとしか言い返せない時点でどこが問題なのか理解できてない 知ったところで、皆やってるあたり前のことだよね？で終わり Ｐ プラン(´･ω･`)
Ｄ ドゥー(´･ω･`)
Ｃ クリア(´･ω･`)
Ａ アホになります(´･ω･`) 実際は結果の出せない奴に言い訳のフレームワークを与えるだけだからな
管理職が何人もアホ面揃えて「プランの振り返り」だとか
幼稚園児かと思って死にたくなるわ なんか数年前やたら
PDCA言ってた女子高生社長居たけど
その時にはITの現場ではOKR使ってて
OKRでさえ、ちょっと遅い感あったのに
PDCAなんて大企業のじーさん社長がテレビか新聞で知ったのか？ぐらいの遺物だった 予算達成できなかったね
次は達成させなさいよ
って働かせ方は正に真逆で
未達理由をチェックして
予算や取り組ませ方のプランの方を変えようやって理論よ >>402
勝つとか負けるとか意味不明
こんなとこでウダウダ文句を言ってる暇があるならるなら行動すれば？ そもそもPを立てたやつが実際にDをやらずに遊んでいて何が起こっているのか分かっていないのが問題 >>399
どちらも失敗します
お後がよろしいようで >>385
現実はプランに聖域が多くて修正厭いまくりだな
どうしたって今ここにある現実を回すことのほうが優先されるので >>408
仕事休みなのに行動するとかそこまで会社に尽くす気はないからね
仕事になったら精一杯働くのは当然だけど
まあお前から言わせれば無能が仕事しない理由を作ってるようにしか見えないだろうけど こういうのでメシ食ってる人もいるんだからあんまり悪く言わないであげてｗ Cの場面にいる奴等が、マンパワーも時間も足りなくなって破綻しているときに
>>408みたいな馬鹿を言い始めたら、凄まじい殺意と腹の内で嘲笑されて
もう何もいう事は聞かなくなり、統制は取れなくなる
指揮の命令なんて誰も腹では馬鹿にして聞かなくなるから最後には崩壊する
すればいいじゃん。やったのは分からない馬鹿が原因なんだから
そんな心境 >>412
じゃあ一生ネット上で文句を吐き続けながら働くんだ
これで結論出たから話は終了したね >>413
そういうのでメシ食ってる人たちが諸非合理の原因だったりする。
今の役員世代はアタマが弱く
活字になってる事が何よりの正義だと思うような中世以下のセンスしかないからね なーにが高収入の人たちほど意識しているだ
最底辺土方もPDCAサイクルの教育されとるわ 機械製作とか安全対策にならpdcaいいんだろうけど労働力の観点無しにコンプライアンスと抱き合わせでpdcaやらされると事業リスク0化に向かって労働力無限に必要になるからね PLANの立て方にもDCAがあるし
DOの取り組み方にもPCAがあるし
CHECKのやり方にもPDAがあるし
ACTの方法にもPDCがあり
それらのPDCAにもまたPDCAがある無限の入れ子構造なので
一概にサイクルって括るのはナンセンスかもね >>308
そういうタイプは居るね。
本当の事言えば最初から正しい計画を作れない低能力者のための枠組みなのに
そういうバカ共には運営出来ないというディレンマ。 >>417
いや会社で言うけどな
会社で言わないと意味がないし
なんの結論が出たか知らないけど一生自分より下の奴の努力が足りないって文句言い続ければいいよ >>422
これ
エンドレスで詰め込まれて、人が潰れるか辞めるかで終わりになるだけ
Pで実際の場面をみてやる前段階から本当に可能か検討もせず、遊んでるだけの無能には分からないだろうけれど >>308
なぜそいつだけ成績がいいのかチェックして
成功事例を全体のDO、つまりPLANにACTすれば
全体の成績がズンズン上がりますよねって考え方よ 感化された馬鹿上司が仕事を増やすからこういうのやめてほしい >>425
自分はあんたと違って仕事は順調そのものだから下にもネット上でも文句言った事無いよ 段取り8分だからPをしっかりすればCとAは要らんだろ 幼稚園児でもわかってる当たり前だのクラッカーに変なアルファベットを付けるとあっというまに何千万の金を産むというジャップコンサル特有の錬金術
そりゃ外国に負けますわ いまPDCAサイクルをすごい勢いでまわしてるのは中国だからな
だから中国はどんどん発展する Ｐに合わせてＣをいじくって帳尻合わせるのであんまり次に活かされないんだがｗ
そうしないと余計な仕事増えてサイクルを回すとかそんな呑気なこと言ってられなくなるし PDCAとかどうでもいいんだよ面倒くせえ
細かい事はいいんだよ こんなのをでかいツラして啓蒙？してるつもりのオッさんが至る会社に居るのを見ると
そりゃ日本も零落するわと思うね >>431
そうかい、じゃあこんなスレで他人に説教垂れてないでさっさと仕事してな >>432
しっかりとしたPを立てるために
正確なCが必要じゃよねって当たり前の考え方なのよ >>438
こういうのを好むのはその辺の大学出身の奴らが多いよ
ポン大辺りから入れるのなんて碌な会社じゃ無いし
お山の大将で仕事ごっこ、コンサルごっこするのがが楽しくて仕様が無いんだろうね PDCAを知ってからフサフサになりました
今ではもう手放せません で、PDCAサイクルを実行して日本は発展したのか？むしろ没落してるだろ >>447
一部のエリートがやるならいいけど
量産型JAPがみんなでやったらやり過ぎて疲弊してるもんな
あほかと >>447
自分で考える力が無いからこういうものに頼る 今の日本で改善でなんとかなると思ってるのが笑える
供給過剰需要激減
こんな状況で改善したら疲弊するだけ アベノミクスがいい例だろ
改竄捏造あたりまえ自浄作用はなく責任はトリクルダウン 結果が出せないからこういう下らん枠組みを
まるで最終目標であるかのように押し戴く
バカだから目的がすり替わってるのにすら気付かない
早結果など忘れられて反省ごっこと計画ごっこで一年が終わる
オレの知る会社で起こって居る事。 昨日PDCAサイクルで自転車のパンクを直してもらいにいったわ >>455
リクルート組みのチンピラがそういう会社を養分にしてセミナーだのコーチングだの始めるんだよな 大喜利スレかと思ったらなんだよ……
意識高い系スレじゃねーか 大喜利スレかと思ったらなんだよ……
意識高い系スレじゃねーか plan check plan check
plan check plan check …
(以下無限ループ) 製造の改善プロセスを人に適用するのは限界があると誰か言ってたなぁ コンサルタント業界で、こういうのが流行らせているのがいるんだろうけれど
凄まじく迷惑極まりない
どこのどいつが仕掛けているんだかしらないが、またそれに乗ってホイホイ
導入するのが組織にいるって、もうどうしようもないな
馬鹿同士がオナニーして、その後片付けを下っ端が汗水垂らしてしている構図にしか見えない PDCAを実行するためにエクセル表を作れ
こういう業務命令が今日来た Dの時点で破綻しているのに、延々とPを修正せずに騒ぎ続けるサルってなんなの？ >>213
いや、チェックの方法、基準、リカバリーの方法などを決めておく物だよ。プランの段階でね。 ＜日大悪質タックル問題＞日大選手の会見全文を掲載①（5月3日分）
http://rno.jp/archives/3283 >>465
自己レスだがバラ科の果樹は
dragonfruitしかないか P→Plan
D→Do
C→Check
A→Abone >>470
自分の出来ることをまずやらないとだよな。
最初は幼稚かもしれないけど、どんどん修正されて洗練されていく PDCAで表なんて作った日には、いやそれはdoの欄に書くことじゃないとか様式の話で会議がグダグダになるし戻らなくていい所に毎回戻るし報告は増えるし誰だよあんなもん作った奴はバカかと
トライ&エラーの2工程でさっさとやりきれって話ですよ 電通主任の国試にも出る
電気系のDr持ってるんだがこれとか生産管理のJISとか
合格まで一番苦しかったんはこの辺 ﾌﾟｹﾞﾗｗｗｗｗｗｗ
ﾄﾞｭﾌﾌﾌｗｗｗ
タヒね
あぼーん 結論としてはPDCAの要らないツバメのほうが生きて行くのは楽だと思います
エサ取ってくるだけ
それに比べてお前らと来たら長時間残業当たり前ｗ エントロピー増加するから永久機関は有り得ないってヤツか？ Plum
Dorian
Cucumber
Almond
だろ？(´～｀)ﾓｸﾞﾓｸﾞ > 誰でも自然にやっていることだと思う。
これに尽きる 仕事しようとすると流れは自然にPDCAになる。
PDCA自体が目的になるとロクな事にならない
勤続○△年で出来てない奴も居るが、今まで何してたのかと気になる 俺のいい加減な晩飯ですらPDCAの賜物だったわけか |ﾟДﾟ)ノ 当たり前のことを言うだけで金取ろうとする人が言い出しただけだろ
|ﾟДﾟ)ノ 各種セミナーなんかもその傾向強いし、情報商材の一つだわな
|ﾟДﾟ)ノ 意識高い系には人気なんだろ
|ﾟДﾟ)ノ 本当に必要なのはアフリカ人とかの教育行き届いてない土人ぐらいだ >>503
そう
晩飯何にしよう？→P
食う→D
美味かった/イマイチ→C
明日はこうするか→A >>501
噓コケ
地方公務員がコレやったら
つまはじきされるで pdcaはもう古いとか言われ始めててもう訳わからん
capdやoodaとか何なんだよ ■ 全ニュース板アンチスレランキング （５月）
１ 安倍晋三(256) 10 竹中平蔵(31) 19 上念司(13)
２ 安倍昭恵(96) 11 チャンネル桜(30) 20 阿比留瑠比(12)
３ 百田尚樹(81) 12 籠池佳茂(26) 21 ケント・ギルバート(11)
４ 日本会議(61) 13 倉山満(21) 22 立花孝志(8)
５ DAPPI(54) 14 櫻井よしこ(20) 22 桂春蝶(8)
６ 産経新聞(49) 14 有本香(20) 22 高橋洋一(8)
７ 青山繁晴(37) 16 竹田恒泰(18) 25 須田慎一郎(7)
８ 杉田水脈(36) 17 三浦瑠麗(17) 26 水島総(6)
９ KAZUYA(31) 18 虎ノ門ニュース(14) 27 山口真由(5) 組織というか多人数でやって意味あるというか
自分の評価だけとか上司の評価だけとかじゃなあ >>18
自分の持ち場については大体の人がやってるだろうが、もっと広い範囲でPDCAの意識を持つんだよ。
例えばコンビニバイトは自分の作業についてはPDCAやるだろうけど、集客を増やすためにはどうすればいいか？という計画はしない。
バイトはアレだけど、社員なら広い視点も持った方がいいよ。
会社組織は階層構造で、今は単なる平の作業者だろうけど、ゆくゆくはリーダー、部長、社長と権限が広がっていくかもしれないし、誰かがその広い視点での作業をしているから会社が回っている。 こんなの誰でも無意識でやってるだろと思ったけど、派遣とか底辺の仕事ぶりを見るとしてないなってわかる 上司が「高速PDCA」て言うんだけど何これ？
要は「早くしろバカ」ってこと？ >>21
いつから自転車まで改造するようになったんだ？ 一般人の感覚なんてこんなもんだろｗ
P→無し
D→テレビ見る
C→素人いじりでうまくいかない人生でも面白かった
A→特になし
これを利用して悪者のようにみせて政治利用してるのがマスゴミだとおもってる 今年度から会社で導入されることになったけどクソめんどい
上が、更に上に指導してますアピールに使うだけのそのもの
ジャップには使いこなせない P:plan
D:delay
C:cancel
A:apology これを意識していれば、Doが抜けていたとかPlanが足りなかったな、という確認が
できて便利だね 「PDCA」って言ってる奴は大抵PDCAできていない。 CAをきちんとやるのは結構難しい
特にA
課題解決改善しないまま次に進んでしまう場面をよく見た 上司：P
現場：D
上司：C
現場：A
という完璧な尻ぬぐい体制が敷かれてる >>529
それをまいつきえくせるでかんりするんだね
うわーすごいやパパのかいしゃちようれべるたかいね >>392
そいつを特定したいのか。正式に契約してくれるなら引き受けるわ(´・ω・｀)ここで金額決めよう 下らない
ちょっと考えられる人間なら誰でもわかる事に後付けでつけた名前を知ってるかどうかなんて何の意味もない
だから意識高い系って馬鹿にされるんだよ PとCがアホばっかりでAccidentだらけですよ PDCA!PDCA!って言ってる奴が
一番PDCAできてないだろ
だいたいP(計画)だけやって大満足してる >>536
CAのねえちゃんを口説いて嫁にした後輩がいた。 PDCAくらい知っとけよ
知らないのはただの仕事できない迷惑なやつ
ブラック企業などと企業側ばかり問題視されやすいが従業員側も馬鹿が多い P=パンチ
D=ディフェンス
C=クリティカル
A=キス
あってる？ >>1
ぺーでーしーあーサイクルが分からんので見てみると。
その意味・内容が全く書かれていなかったでござる。
ｸｸﾞﾙｩ… 普通に会議でやってることに見える。
「これ、こんな風にしてみっぺ」「了解っす」→「じゃあこういう内容で実行ヨロ」→
「どうなった？」「ここ、ダメっす」→「こうした方がよくね？」「ナイスっす」
という流れならしょっちゅう。 >>1
P パイ揉み
D どれどれ
C こっちは？
A アッ‥イッちゃった P Plan
D Delay
C Cancel
A Apologize
ってのを見かけてワロタ ポカーン
どぅーん
茶を飲む
あくしょん（オシッコの出が悪いから悪ション）
毎日やってるな。俺は 英語表記だと長すぎるから頭文字並べるけど 日本語表記にしたら四文字熟語になるよな 中学のときに理科の先生が言ってて
コクヨのプランドゥシーていうオフィス文具愛用してた マジかよ
PDCAなんて新入社員研修で必ずやるだろ
レポートをその形式で求めて来るのが大半だろうし
まあ中小零細のゴミは知らないのかもな >>324
最初に思う疑問がこれなんだよな
教えるほうもPCDAが重要ってことだけ言うから
そういう疑問だけ残って腑に落ちない
AはフィードバックのFに変えたほうがどう考えてもわかりやすい P ぱっとみ出来そう
D どうにかやってみる
C ちょっと待って無理じゃねこれ
A あかん 意識高い系のPDCAサイクル
乗せられるんじゃないよ 年収360万だけどPDCAサイクルを常に意識しながら10案件位の仕事を回してるよ。 なんでプランのあとが即実行なんだよ
1回そこでチェックしろや
これのせいで1回目は失敗するのが当然みたいになってて最悪だわ そんなもん知らんでも社会のサイクルは回るいうことや 仕事を進めたり質をあげたりするツールじゃなくて
書類を増やすガンにしかなってないイメージ
ISOとかもそんなもんかね >>596
ISO所得してないと取引しない会社がある、という理由で
業務内容や規模的に所得する価値はあるかも考えずにやるんだから
うまくいかないのは当然よ 四月から係長になって、部下やら上司と絡む事が多くなった。どうも最近、仕事を整理しないと処理が行き詰まってくる感じがしてたんだよね。技術系の専門卒を出ただけで仕事の進め方とかまるで勉強してないからだろうな。やっぱり勉強するしかないか… うちは
p p p p d p p p p p p PとCはやりたがるが、DとAを他人に投げて終わりっていう
そんな奴も居るね >>39
どんだけうっかりさんなんだよ。
こんなん普通にできない奴は人としてダメだろ。 >>602
つかこんなんばっかでしょw
自分のDに対するCはぬるいくせに
他人のDに対しては激辛Cのクズは世の中に多い ２１歳の時、同じ時間の同じ車両でいつも会うおじいさんが居て、ある日席を譲ったことから仲良くなった。
当時ＰＤＣＡとかの管理会計や会計学、経営学の基礎の話。
ただ当時俺はまったく別の学問をしていたのだが。
で、毎日２０分くらい謎のレクチャーを受けていたら、卒業式の前に国際社会でも戦える考え方がついているはずだから、どんな業種でも戦えるからがんばりなと言われた。
あとでわかったのはそのおじいさんはゼネコンの役員の人だった。
俺はその後自営業を継いだが、今月の資金繰りが完全にショートしてしまい、詰んでいる所。 PDCAな、やっぱシンプルに焼いて塩だけでいくのが１番旨いよな しらべぇに回答する層がうかがえるな
PDCAの有用性などは置いといても聞いたことくらいはあるだろうに ベンチャーに入ると最初から教わる人多いと思う
言葉として使うかはともかくこの考え方がないと事例の積み重ねにならなくなる >>585
元々Plan Do See だったのに企業コンサルとが
弄り回した表現でさもありなんな事をする
おかしなマナー教えられたりしても誰も疑問に思わない… Cをいつも忘れる。PlanDoCarryAutoだっけ？ >>24
ポコチン
デカちん
キャンたま
蟻の門渡り >>5
そこまで行くと本当に優秀な人間しか使えない気がする
対人での戦略がメインになるから おっぱい
Pカップにあこがれ
Dカップで妥協し
Cカップで満足し
Aカップの真実に気付く >>218
俺の行ってる会社もそれだわ。PDCA のA が決まっている上での事だから、PTSD になるw 無計画に
とりあえずやってみたものの
どうでもよくなり
諦める プライベート デンタル ケア アシスタント
住み込みで歯を管理してくれる人な plan
delay
cancel
apologize >623
>>5
>そこまで行くと本当に優秀な人間しか使えない気がする
>対人での戦略がメインになるから
OODAは軍隊用語だが家電業界ではよく似たプロセスをHCDプロセスと呼んでる。JIS規格にもなってる。PDCAとの違いはユーザー調査（OODAのO）とユーザー評価（OODAのA）。 >>477
これがあるからチェックは並行した方が良いよな コンサルが来る前のイメージ。みんなの能率がＵＰして、利益が上がり、経費まで削減できてしまい、さらには原価低減まで実現するという妄想。
現実は、数字だけの変なノルマや経費削減、みんなギスギスしだして能率ＤＯＷＮ。内容見ないで取引先を切る。結果、グダグダにされたあげく責任無き高額コンサル料の請求。
銀行とコンサルの力を借りなくてはならなくなった時には、廃業する時と感じた。 頭でっかちに成りすぎて進捗が遅くなる
失敗を恐れて何も出来ない
思い立ったら直ぐに行動
これに勝るものはない >>643
PDCAやOODAの弱点はスピード感がない事なんだよね。特に後者。 >>651
偉い人、それならPDCで済むんじゃないの？ >>634
たぶん定型業務じゃないと本当に上手くは回らないと思う。
個人の仕事でやってたんじゃチェックに主観が入るし
たまたま上手く行ったのかactionが良かったのか
本当に判別は付かんと思う。 >>652
いいからやれって。
余計なこと考えんな。 >>605
せっまい世界で仕事してんな。
お前は上にいけないわ。 >>9
見事な落ちw
しかし前の会社ではアクシデントだらけだったので強ち間違いでもないw こんなんうまく回るのって潤沢に資金がある企業だけだろ
工数低減に回せるリソース以上に意識高い系安全品質管理職が余計な仕事を増やし続けてモチベーション下げる PDCA言いたいだけ
社畜用語
そんなもん基本なんだからPDCAサイクルを実行とかプレゼンでわざわざ発表しなくていい
頭悪そうに見えるだけ >>649
>>650
本来はDoだけでPlanが実行できる
ところが、Checkするとぬけ漏れが見つかる
だからActで補正かける
Actが必要だったからActが無くてもいいようにPlan（実際にはDo）を修正する 時間が無いので
DAEサイクルが常なんじゃない
EはErrorです PDCAよりもトラブルの原因分析について上司の理解が無くて大変 PDCAのシート書くために外回りからわざわざ早く帰ってくる奴w
準備が遅かった、次はもっと早めに行動するとかどうでもいい事がいっぱい書いてあった 日本的な小規模改善しかできなくてイノベーションは産まれないって聞いたけど
PDCAとか言ってるから日本の家電メーカーは沈没したって >>666
PDCACAもやらされたし
PDPDCAもやらされた
管理されツールだよ 最初に知ったのは18年前くらい
社内や客先で話題になっていた サイクルしてないのに何とかなっちゃうって一部を他人に押し付けてるか自分で無意識にやってるんやろな PDCAに拘り過ぎてPDCAの型に嵌め込むことが目的になってたコンサルが居たわｗｗｗ せやな
結局、イレギュラー対策が課題になるしな・・・でも、頭ｶﾗｯﾎﾟのやつなら効果あるやろなあ(´・ω・｀) スタートがｐってことにいつも違和感
個人的にはｃｄｐａだとおもう >>130
すげーな
どこの会社でも似たようなこと起こってるww
手段を目的にしちゃうから
PDCAを回すことが目的になっちゃう
理解してないと意味無い 改良が進んで「おお！これは扱いやすい！」と決定版が出た後に来るAのサイクルｗｗｗ 日本人はどんなに非効率的な事でも
「前からやってた事だから」でずーっと押し通すからな 天下りしたジジイが中小企業の社員相手に偉そうに説教する時に使います >>189
君は歩くときに右足の次に左足を出そうかどうか考えたり
その左足を出したのが正しかったかどうかチェックしてる？ サラリーマンは給料増えないのに色々やる事増えて大変だな
一人社長だと遥かにやる事多いがやった分売り上げになるからできる 知ってる知らないはどうでもよくね？
出来てるか出来てないか、それこそが問題 都市部の高収入リーマンに人気だよねPDCAサイクル。通勤に最適なバイクだよね！ PDCAの知識があるのに無視してる我が社は倒れそうです 結果が早く欲しい、無知蒙昧な零細社長や出資者が
ぞ事前準備の大切さを理解できるはずが無い
社長さん「なにやってる」
優秀さん「作業結果を数値化してます」
社長さん「なんで作業しないの？そんなの自分の家でやって」
優秀さん「・・・・・・」 理系なら
クエン酸
イソクエン酸
αケトグルタル酸を連想する >>683
あんまし深雑な考えやと実生活にも支障があるからむしろそれぐらいの方がええで。こっちもシンプルやわー。考えだしたらきりがないからな。 前の会社の社長がPDCA！PDCA！ってよく言ってたけど、
社長自身がPDC→PDCの繰り返しで行動に移さないからどうしようもなかった。 ポロリ
ドッキリ
珍プレー
アニメ
昔のテレビは面白かった Perfectionism
Down
Crazy
A”A”A”A”A” 本当に理解している奴は少ないよ。
計画と実行じゃなくて、なんで4サイクルかを理解していない。
世の中の殆どは、
PACACA・・・
で動いている。
ちなみにCはクレームのC あぽーぺーん
ぱいなぽぺーん
uh!
ぺぴぽぱんぽんぽぴっぽぴぱい 日本の英語力はＰＤＣＡ加盟国でも最下位クラスだからな Pentium→Duron→Celeron→Athlon どんな素晴らしい機能が付いたチャリンコだろうかと思うくらいには一般的には超どうでもいい用語だろう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
